Le attività quotidiane assorbono gran parte del tempo speso in azienda dall’Imprenditore.

Discontinuità e velocità di cambiamento dei mercati sono le minacce alla stabilità conquistata in anni di lavoro.

ANALISI

  • VISION

    La Vision è l’insieme degli obiettivi futuri all’interno della proiezione dello scenario futuro, raggiungibili nel rispetto dei suoi valori e dei suoi ideali.

  • MISSION

    La Mission è lo scopo dell’esistenza dell’impresa ed in quanto tale delinea anche i tratti distintivi della stessa.

  • SWOT

    E’ uno strumento utilizzato per analizzare e valutare i punti di forza e di debolezza dell’azienda (analisi ambiente interno), nonché le minacce e le opportunità nella situazione in cui la stessa debba prendere decisioni in relazione al raggiungimento di uno obiettivo (Mission).

FORMULAZIONE

 
  • VARIABILI STRATEGICHE

    Variabili Strategiche: Fattori determinanti per la creazione del vantaggio competitivo.

  • POSIZIONAMENTO STRATEGICO

    Definizione del posizionamento in funzione delle variabili strategiche rispetto ai competitor.

  • STRATEGIA

    Creazione dei presupposti per la creazione del vantaggio copetitivo

 

ATTUAZIONE

  • PIANI OPERATIVI

    Per garantire il risultato è fondamentale realizzare l’intero percorso in ogni sua fase.

Approfondimento Zeta Strategy Design
04/07/2018

Perché

Il piano strategico è uno strumento fondamentale per l’azienda e va tenuto in considerazione per ogni azione ed attività che l’imprenditore decide di intraprendere.
04/07/2018

Mission e Vision

La Vision è la proiezione dello scenario futuro. Fissa gli obiettivi di quello che l’azienda vuole essere, rispecchiando i suoi valori e i suoi ideali. La Mission trasforma […]
04/07/2018

Minacce e Opportunità

La strategia deve cogliere le opportunità, evitare le minacce, tenere vivi punti di forza che creano valore ed agire sui punti di debolezza. La Strategia sarà […]
04/07/2018

Quando nasce una strategia

Individuati i propri punti di forza e di debolezza e definite le opportunità e le minacce derivanti dal mercato, il percorso strategico da intraprendere diventa chiaro. […]
04/07/2018

Matrici e Variabili strategiche

Una volta individuati tutti gli elementi che caratterizzano la strategia è necessario realizzare una propria matrice e sintetizzare tali elementi in variabili strategiche che siano valide […]
04/07/2018

Variabili Prodotto

Le variabili indicano il posizionamento dei prodotti nel mercato e sono necessarie a prendere decisioni coerenti con la strategia.
04/07/2018

Quando cambia la strategia

Il Piano Strategico consente di capire, rispetto ai nostri obiettivi di business, la convenienza o meno di opportunità e “affari” che il mercato offre. A meno […]
04/07/2018

Piano di Marketing e Business Plan

Una volta stabilito il Piano Strategico si passa alla stesura dei piani operativi, i più strategici risultano essere il Piano di Marketing e il Business Plan. […]

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Giancarlo Maura

Senior Consultant

Email giancarlo.maura@zetaconsulting.info
Telefono +39.327.6778041

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