Le attività quotidiane assorbono gran parte del tempo speso in azienda dall’Imprenditore.

Discontinuità e velocità di cambiamento dei mercati sono le minacce alla stabilità conquistata in anni di lavoro.

ANALISI

  • VISION

    La Vision è l’insieme degli obiettivi futuri all’interno della proiezione dello scenario futuro, raggiungibili nel rispetto dei suoi valori e dei suoi ideali.

  • MISSION

    La Mission è lo scopo dell’esistenza dell’impresa ed in quanto tale delinea anche i tratti distintivi della stessa.

  • SWOT

    E’ uno strumento utilizzato per analizzare e valutare i punti di forza e di debolezza dell’azienda (analisi ambiente interno), nonché le minacce e le opportunità nella situazione in cui la stessa debba prendere decisioni in relazione al raggiungimento di uno obiettivo (Mission).

FORMULAZIONE

 
  • VARIABILI STRATEGICHE

    Variabili Strategiche: Fattori determinanti per la creazione del vantaggio competitivo.

  • POSIZIONAMENTO STRATEGICO

    Definizione del posizionamento in funzione delle variabili strategiche rispetto ai competitor.

  • STRATEGIA

    Creazione dei presupposti per la creazione del vantaggio copetitivo

 

ATTUAZIONE

  • PIANI OPERATIVI

    Per garantire il risultato è fondamentale realizzare l’intero percorso in ogni sua fase.

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Francesco Tomaselli

Sales & Program Manager

Email francesco.tomaselli@zetaconsulting.info
Telefono +39.328.3047200

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