ZETA PRODUCTION SYSTEM™
Pianificazione e budget industriale
A tu per tu con il Sistema Finanziario
Il binomio strategia aziendale e piano di marketing
Strumenti operativi per vincere nei mercati internazionali

Chi Siamo

Zeta Consulting è una società di consulenza aziendale guidata da un team di professionisti con specifiche conoscenze e background industriali.
Punto di forza della società è la cultura aziendale, unica nel suo genere, sviluppatasi nel corso degli anni e che si basa su un concetto olistico-plantoidale ® dell’organizzazione nel rispetto delle peculiarità e dei punti di forza dei propri collaboratori. Ciò si esplica, nei rapporti con il cliente, in un approccio da Phigital Enterprise.

Zeta Consulting ha elaborato un sistema di gestione delle aziende, con particolare focus su quelle manifatturiere, denominato ZPS (Zeta Production System)®
Lo ZPS® pone al centro dell’azienda l’uomo, che deve trovare in essa il luogo ideale dove poter esprimere i suoi punti di forza in una concezione olistica-plantoidale ® dell’organizzazione.
Lo ZPS® è lo strumento attraverso il quale le aziende possono percorrere la strada della digitalizzazione in maniera coerente per tutte le funzioni, i processi e gli aspetti della vita aziendale facendo un ampio utilizzo di automazione, sensoristica e robotica collaborativa.

ZETA Consulting è parte di Zeta Group. Zeta Group attraverso proprie società o una rete di partnership si pone l’obiettivo di assistere i propri clienti in molti campi professionali, con un’offerta altamente qualificata per poter affrontare al meglio progetti multisettoriali.

Mission

In un ambiente dinamico e discontinuo ZETA Consulting supporta l'imprenditore nell'elaborare strategie per il cambiamento, ritenute necessarie all'evoluzione della propria azienda. Utilizzando strumenti innovativi e personalizzati.

Il rapporto con i clienti si basa sull’assoluta e reciproca fiducia.

Zeta Consulting pone al centro dei propri interessi i dipendenti, la loro formazione e la loro affermazione professionale, garantendo un percorso di carriera ed esperienze multisettoriali, interdisciplinari e interaziendali.

Sistemi Organizzativi

La nostra società è organizzata in 2 macro aree: elaborazione di strategie d'impresa e progetti innovativi sui processi industriali. Per una veloce ed efficace introduzione in azienda delle strategie e dei processi la Zeta Consulting si è dotata di tre strutture operative di supporto: formazione, marketing e welfare aziendale.

Ogni progetto di consulenza è curato da un team di consulenti con qualificate competenze specifiche, in grado di realizzare progetti articolati ed efficaci: dal riposizionamento sul mercato all'introduzione di innovativi sistemi di produzione e gestione industriale, basati principalmente sul controllo dell’utilizzo dei fattori primari: materiali, macchine e risorse umane.

Aree di intervento

Strategia d'impresa

Supportiamo l'imprenditore nell'elaborare strategie innovative che consentano di tradurre immediatamente le scelte in risultati. Insieme al management mettiamo in atto azioni tese a migliorare la performance economica dell'impresa, a rafforzare la posizione competitiva di lungo periodo e a conquistare un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti, attraverso l’elaborazione di Piani Strategici Aziendali.

Il nostro supporto utilizza competenze e conoscenze diversificate a seconda che il cliente si trovi a vivere un contesto di crescita, di crisi o ordinario.

Processi Industriali

Globalità, complessità e competitività dei mercati attuali richiedono sempre più alle aziende efficacia ed efficienza in ottica di sopravvivenza. A tal fine diviene necessario adottare logiche di agilità, flessibilità, regolarità operativa dei flussi interni alla catena di produzione.

In piena sintonia con le esigenze del cliente, ideiamo, realizziamo e portiamo a regime la reinduistrializzazione dei processi aziendali, in particolar modo quelli di fabbrica, attraverso l’utilizzo di automazione, sensoristica e robotica collaborativa.
Ideiamo e realizziamo innovativi sistemi per il controllo di gestione nel manufacturing, attraverso un uso sapiente e coerente dei big data produttivi, con l'obiettivo di fornire all'imprenditore e al management informazioni per comprendere la redditività aziendale di prodotto e il calcolo delle tariffe degli impianti, per individuare e valorizzare gli sprechi nell’intera catena del valore.

Strumenti a supporto

FORMAZIONE

Progettiamo e gestiamo programmi formativi aziendali che meglio possano contribuire allo sviluppo delle persone e delle organizzazioni generando e diffondendo conoscenze innovative, questo anche attraverso l'utilizzo di fondi interprofessionali.

I programmi formativi si intersecano con i progetti principali e sono utilizzati al fine di sviluppare: a) solide basi per la conoscenza delle attività operative; b) cultura aziendale peculiare

MARKETING

Realizziamo piani di marketing con l'obiettivo di inserire e sviluppare brand, prodotti e servizi in mercati target e al fine di garantirne l'efficacia, proponiamo una consulenza mirata al coordinamento e alla gestione delle attività operative.

I piani di marketing sono sviluppati all’interno del più ampio processo strategico e sono funzionali al giusto posizionamento dell’azienda/prodotto sul mercato in considerazione delle variabili strategiche condivise con l’imprenditore.
Il Servizio di consulenza si esplica anche attraverso azioni mirate quali la Strategy Innovation Board, il Digital Marketing e l’Incentive.

WELFARE AZIENDALE

Assistiamo l’imprenditore nel realizzare percorsi di welfare aziendale con l’obiettivo di migliorare il benessere dei lavoratori, motivandoli e rafforzando il loro senso di appartenenza, valorizzando il brand-image dell'azienda, il tutto finalizzato all'aumento di efficienza e produttività con contestuale abbattimento dei costi delle politiche incentivanti.

I nostri servizi

Quella attuale è un'epoca di grandi cambiamenti di carattere sociale ed economico. Improvvise accelerazioni e mutamenti di scenario possono generare impatti enormi sulle organizzazioni delle industrie manifatturiere.

L'azienda è un'organizzazione che per sopravvivere necessita come ogni organismo, di essere resiliente verso gli scenari in cui vive e si sviluppa.

Noi di ZETA Consulting accompagniamo l'imprenditore nell'elaborare strategie per il cambiamento in ogni fase di vita dell'azienda.

INNOVATION HUB

MANUFACTURING INNOVATION HUB

Gli HUB sono speciali. Dominano la struttura di tutte le reti in cui sono presenti, rendendole simili a mondi piccoli. Le innovazioni si propagano dagli innovatori agli HUB.

Questi, a loro volta, diramano le informazioni attraverso i loro numerosi collegamenti raggiungendo quasi tutti i membri di una determinata rete sociale o professionale. Un'azienda per sopravvivere deve necessariamente appartenere a diversi HUB.

Zeta Academy è un ambiente di approfondimento dove la formazione avviene tra pari. Zeta Academy è un luogo fisico e virtuale in cui si esplica una vera e propria scuola d’impresa.

Il prestigio dei Workshop Zeta Academy è dovuto sia all’importanza delle tematiche trattate, sia al parterre dei partecipanti che comprendono esclusivamente imprenditori e manager che operano nell’industria manifatturiera.

I Zeta Academy hanno un’impostazione fortemente interattiva e consentono ai partecipanti spazi per il dibattito e confronto anche al di fuori del programma dei lavori, un’occasione unica di analisi e di scambio di idee ed esperienze.

I workshop si propongono di assicurare la migliore conoscenza ed interpretazione degli scenari delle imprese manifatturiere.

Network

La Zeta ha sviluppato una rete di professionisti di alta qualità con cui usa interfacciarsi e collaborare in presenza di progetti multidisciplinari.